在本系列的最后一篇文章中，我们之前分别分析了势能和趋势。在本文中，我们分析了策略，并对三者的最终结合做了总结。和往常一样，张小龙金句开头，我说的都是错的！
策略是我们经常听到的一个词。说的人多，真正深入研究的人少。似乎决定未来的一切都可以统称为战略。首先推荐一本书叫《战略历程》，总结了全球十大战略学校：
设计学派:我们熟悉SWOT分析，根据企业自身的优势、劣势、机会、威胁和实际情况，设计适合企业的战略。
计划学派：有计划、有意识地制定和规范战略的步骤，推动战略的实施和检查，并按权利承担责任。我国很多公司都类似这种模式。
第一个定位学派：是波士顿矩阵，被称为金牛座、瘦狗、问题和明星。公司通过对市场份额和现金流的财务计算，做出不同产品的投资、放弃、孵化、培育等战略决策。第二个是我们非常熟悉的迈克尔波特的竞争理论，包括成本领先和差异化价值。
企业家学派:具有战略洞察力的企业家是成功的关键，战略远见可以发展和改变。
认知学派:战略是一个思考的过程，是一种直觉，是一个概念，是战略家的心理活动不断调整的过程。
学习学派:何认为组织环境复杂且不可预测，战略制定必须采用持续学习。在学习的过程中，策略应运而生。目前，我们以学习型组织和知识创新型公司为代表。
权利学派:战略的形成不是由一两个顶层决策设计的，而是一个受权利影响的过程。是一群人在自身力量的影响下，相互合作，逐渐形成的策略。
文化学派:战略是一个集体思考的过程，基于组织成员的共同信念和理解，以及企业文化的战略应用。
环境学派:一个组织必须适应外部环境，否则就会被淘汰。
结构学派:它包含了前九所学校的所有内容。不同之处在于，结构学派提供了和解的可能性，并以明确的适用背景界定了前九派。比如早期创业更适合创业者，而发展更适合文化学校。人们认为，对结构的理解越精细，推导的准确性就越高。
作者明茨伯格对这10种策略的最终评价用一句话来形容，那就是每个人都是盲目的。
我们在这里总结归纳，前三个学派是自上而下设计和提出战略的学派，也是很多企业常用的战略设计方法。这些学校的缺点是他们试图用一种通用的方法来解决所有的问题。这三所学校大部分都是咨询公司做的。因为咨询公司卖策略，他们认为策略是可以设计的。
从4到9的六个学派都认为策略是不能提出和设计的，策略是在发展过程中的自我学习、自我涌现、自我形成和自我调整。这六个学派不关注具体的策略，而主要研究策略生成的过程以及如何管理策略生成的过程。
第十学校是以上九所学校的总结。
今天我也试着摸摸战略的大象，从企业和运营两个角度提出了两个战略视角。
企业战略:跳出自己的院子，锁定一类社会问题，持续提供产品解决方案。
战略解析:互联网创业者有一颗改变世界的心，设计的产品核心是围绕需求解决问题。解决的问题越大，产品的价值就越大。
案例：因为近两年双创新的热潮，新增了一大批创业者，尤其是互联网领域。我看到太多的创业者不是赔钱就是倒闭，因为他们没有互联网专业知识和运营经验。因此，我们应该定位这个社会问题，划定我们当前能力的边界，并通过创作文章、提供咨询和录制课程来为这个问题提供解决方案。
运营战略：是自下而上的，战术决定战略。
如果战略解析：'s运营战略的设定是未来的长期目标，会导致两个结果。
拒绝失败，行动往往需要尝试一些新的战术。因此，就最初的目标而言，它往往会失败。比如哥伦布为了寻找更近的路线，首先选择向西航行，最终未能达到目的，发现了印度。他死前一直认为自己是个失败者。
拒绝利用成功的经验，拒绝失败，通常伴随着不愿意利用已有的成功，容易忽视一切与既定战略实现无关的因素和机会，所以哥伦布没有实现发现新大陆的成功。
在团队设计上，阿米巴是一个自下而上的团队结构，而流行词“赋权”的来源也在这里，即权利的下放。自上而下和自下而上没有绝对的对错，这主要取决于自己的基因。否则知识越多越迷茫。比如乔布斯自上而下创造了苹果，而谷歌则是自下而上的工程师文化。所以我们只推荐最好的，不做最后的结论。
完篇结语
在前两篇文章中，我们分别分析了势能和趋势。在这篇文章中，我们谈到了策略，但内容不多。主要是我的一些想法。最后，我们将三者联系在一起，这是我们系列的最终结论，以及顶级运营商如何发挥潜力。
拒绝势能平等，如果世界是平等的，就不会有能量，所以势能是每个人都想占据的高处的一个点。强媒体、强事件、头部内容、头部用户，都是势能高的地方。你可以通过积累、借用、创造操作，为自己获得势能。目前高点已经被别人占据，很难再拿到，只能判断未来，连接未来和现在的是趋势。因此，判断趋势，AI、AR、IOT、新零售、区块链、知识支付、线上名人经济.都是趋势，判断好趋势，就需要制定策略，选择一种我们擅长的社会问题和能力。
所有操作的最终理想是连接点、画线、框面，最后形成网络。
我个人认为这个理论不仅可以作为一个公司的顶层参考，也可以作为一般运营和营销宣传的日常思维工具。下面是我的最新案例，作为我们文章的结尾，这是猎豹移动即将推出的智能枕头的营销思路和背后的思考。
猎豹移动智能记忆枕
枕头特性：
通过枕头上的智能触点，记录并存储脑电波、体温、眼睛跳动频率等。由人在梦中生成，最后完成梦的还原；
用户还可以根据用户自定义的功能设置，自行输入不同类型的梦境，通过枕头打造期待已久的梦境。
产品风险：
智能记忆枕安全吗？
会不会泄露大脑中记忆的账户信息？
恢复梦境状态容易泄露个人隐私？
人如果沉浸在梦里，会在现实生活中迷失吗？
猎豹需求：
让人们毫无恐惧和不信任地信任这个智能记忆枕；
让用户有强烈的分享和传播意愿，甚至颠覆人们的惯性认知；
找出这个产品的核心宣传点。
理论套用：
势能：通过正能量的宣传和定位，获得头部用户和媒体报道的使用。
趋势：未来智能枕头必须通过收集人们的睡眠数据来改善和调节睡眠健康。
策略：噩梦的普遍性是我们每个人都会遇到的社会问题。锁定这个社会问题。
方案参考：
卖点：预防和改善噩梦，用梦转化睡眠，用睡眠改善心理；
类别：防噩梦产品、心理健康产品、礼品；
用户：噩梦人群(儿童和女性)、抑郁症患者、睡眠质量差的老年人；
场景：害怕做噩梦，晚上睡不着的女生；半夜在睡梦中哭泣，必须得到家人安慰的孩子；看着窗外的风景就能让家人感到害怕的抑郁症患者家属；为家人或女朋友挑选礼物的理工科白领。
宣传文案：
美好的生活从告别噩梦开始，猎豹梦枕。
家庭心理健康守护者，猎豹梦之枕。
送宝宝一夜美梦，送全家安心一夜，猎豹梦枕。
猎豹产品需求解决：
不信任心理：定位品类是消除用户可能有的恐惧和不信任的心理健康产品。
我们产品的核心宣传点：预防和改善噩梦，用梦转化睡眠，用睡眠改善心理。
相关阅读
顶层操作和普通操作的一个分界线：势能的操作(一)。
顶层操作和普通操作的分界线：趋势的操作(中间)。
本文最初由@陈风起发布，每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。
图片由作者提供。
奖励作者，鼓励TA努力！感谢4个人的奖励。
